物业是死工资吗？为什么？

在很多人的认知里，对物业从业人员的工资模式存在着不同的看法，有人认为物业拿的是死工资，而事实真的如此吗？我们需要深入探究其背后的原因。

我们来了解一下什么是“死工资”，所谓死工资，通常指的是工资收入相对固定，不会随着业绩、市场变化等因素有较大幅度的波动，在物业行业，部分岗位确实呈现出这样的特点。

对于一些基础的物业岗位，如保安、保洁等，他们的工资往往是比较固定的，以保安岗位为例，其工作内容主要是负责小区的安全保卫，按照既定的排班制度进行站岗、巡逻等工作，他们的工资构成大多是基本工资加上少量的补贴，基本工资是根据当地的最低工资标准以及公司的薪酬体系来确定的，补贴可能包括夜班补贴、高温补贴等，但这些补贴的金额相对固定且数额不大，公司一般不会因为保安在某一个月巡逻的次数增多或者抓获了几个可疑人员就大幅提高他们的工资，同样，保洁人员的工作是对小区的公共区域进行日常清洁，工资也是按照固定的标准发放，无论小区在某个时间段内的人流量是否增加、垃圾是否增多，他们的工资都不会有明显的变化，这是因为这些岗位的工作性质较为单一，工作成果难以用具体的量化指标来衡量，所以工资也就缺乏弹性，表现出死工资的特征。

物业行业并非所有岗位都是死工资，对于物业管理人员，尤其是负责项目运营和市场营销的人员来说，他们的工资构成就比较多元化，这些人员的工作与物业项目的运营状况、客户满意度以及市场拓展情况密切相关，如果他们成功为公司拓展了新的物业项目，或者提高了现有项目的收费率，那么他们可能会获得相应的提成或者奖金，一位物业项目经理通过优化管理流程，降低了项目的运营成本，同时提高了业主的满意度，使得小区的物业费收缴率从原来的 80%提高到了 95%，公司可能会根据收缴率的提升幅度给予他一定比例的奖金，一些大型物业公司还会实行绩效工资制度，根据管理人员的工作表现和业绩完成情况进行考核，考核结果直接与工资挂钩，表现优秀的管理人员不仅可以获得更高的绩效工资，还有可能得到晋升机会，从而进一步提高收入水平。

从行业的整体情况来看，物业行业的工资模式受到多种因素的影响，市场竞争的激烈程度会促使一些物业公司为了吸引和留住优秀人才，采用更加灵活的薪酬制度，如果一家物业公司想要在市场中脱颖而出，就需要提高服务质量和管理水平，而这离不开高素质的人才，为了激励员工积极工作，公司会根据员工的贡献给予相应的回报，打破死工资的模式，物业项目的类型和规模也会对工资模式产生影响，对于一些高端的商业物业项目，由于其管理难度大、服务要求高，员工的工资构成会更加复杂，除了基本工资外，还会有绩效奖金、年终分红等，而对于一些小型的住宅小区物业项目，由于运营成本有限，可能更倾向于采用相对固定的工资模式。

物业并不完全是死工资，虽然部分基础岗位的工资相对固定，但随着岗位层级的提高和工作内容的多元化，工资模式也会变得更加灵活，物业行业的工资模式受到岗位性质、公司制度、市场竞争以及项目类型等多种因素的综合影响，对于想要进入物业行业的人来说，需要根据自己的职业规划和发展目标，选择合适的岗位和公司，以获得更好的收入和职业发展机会。